项目经理年度述职报告,项目经理年度述职报告

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候静下心来好好写写述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？下面是小编整理的施工单位项目经理年度述职报告范文，希望能够帮助到大家。

20xx年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功，‘零缺陷’”的质量目标。勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们厂来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产任务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。

具体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实的项目，及时的组织生产、物资、设备等对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，

经过认真的整理栏目小编为您梳理了“项目经理年度述职报告”，年度述职报告一般由哪几方面构成的呢？弹指之间，忙碌的工作和生活即将跨入下一个阶段，而我们在写年度述职报告的时候，应当吸取教训，希望这些案例能够激发出你的创造力！

光阴似箭，岁月如梭，新年钟声即将敲响，在过去的一年里，有快乐的时光，有伤心的时刻，在这一年里，我的主要工作大致可以分为两类：完善太钢总医院竣工资料的汇总，装订；钢盛20xx年春季工程担任施工员和现场管理主要人员（自己定位），这个工程里，公司没有给我具体的工作岗位，故导致自己给自己定位吧，总之做到对得起公司给的薪酬吧。

首先，太钢总医院竣工资料的汇总及装订的方法：

作为一名资料员，要懂得，知道、了解工程中所需要的各个工序，把单位工程、分部分项工程详细的进行罗列出，到时候就可以按照要求进行汇总就可以了，对于绿化工程的竣工资料来说就很简单了，只要按照监理单位、建设单位要求的格式进行填写就可以了，如果涉及到土建部分，要看对这部分的要求是怎样，要求严厉的话，就得按照山西筑业资料软件要求部分进行填写，现在把自己在其中得到的一些体会总结如下：

根据施工或投标文件、设计方案，与施工技术员、项目经理配合编写出施工组织设计方案，及项目部人员配置表，及有关主要人员的一些证件要准备好，做到随要随给。

有些工程中需要进行图纸会审，或者进行坐标定位，资料员要把相关的记录的做好，要及时整理出相关格式要求，交给施工员或者项目经理，让其找有关部门签字确认。

写到这，大家可以看出，资料员和施工员是分不开的，如果资料

员不懂得工序，他怎么会做资料呢，如果施工员懂得工序，不会操作电脑那怎么办呢，所以说施工员和资料员是一体的，是相辅相成的，但是在公司里面，包括老板在内，我认为他们没有认识到这一点，总是想着现在的大学生什么都不会，什么都不懂，就只能做记录员，这样好吗？这样能壮大自己的公司吗？除非老板不想壮大，那我无话可说。

接下来，就得准备开工报告，有些工程是先干活后签合同，例如：钢盛20xx年春季工程，开工报告中有些内容在未签合同时不能填写（合同编号、开工日期、工程名称、监理单位等内容）

影响资料要随时进行记录和准备（施工前、中、后，及隐蔽工程的照片或者录像）。

施工过程中，需要进行一部分签证，a签证单的格式，b签证的内容，要写的含蓄直接，要让签字单位看后会

通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中，很多时候我们都需要去写一份报告。撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们听了一场关于“度项目经理述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

尊敬的领导：

大家好！我是xx公司的工程项目经理xx，非常荣幸能在此向各位领导汇报我负责的项目近期的工作情况和成果。

一、项目背景

我负责的项目是公司a的新建工厂项目，位于xx市xx区。该工厂项目的总投资额约为xx亿元，并规划占地面积10万平方米。项目重点是建设一座现代化、智能化的工厂，以满足公司未来的产能需求，并提升公司的竞争力。

二、工作进展

自我担任项目经理以来，我和我的团队积极努力，认真履行职责，以下是我们的工作进展：

1. 项目筹备阶段：

在项目筹备阶段，我着重做了以下工作：

（1）项目立项：与相关部门沟通，完成项目立项手续，并确保项目能够顺利启动。

（2）预算与资源规划：与财务部门合作，完成项目预算和资源规划，并确保项目能够按时按质完成。

（3）团队组建：根据项目需求，我组建了一支优秀的项目团队，其中包括工程师、设计师、施工人员等，并确保他们具备相应的技能和经验。

2. 设计阶段：

在设计阶段，我重点关注了以下几个方面：

（1）与设计团队紧密合作，确保设计方案符合项目需求，并能够满足相关法规和标准要求。

（2）定期召开设计评审会议，与设计团队一起讨论和解决设计中的问题，并确保设计方案的优化和完善。

（3）与规划、土建、机电等团队进行协调，确保设计方案能够顺利实施。

3. 施工阶段：

在施工阶段，我重点做了以下几个工作：

（1）施工方案的编制：与施工单位合作，制定了详细的施工方案，并确保施工过程的顺利进行。

（2）现场管理：我在施工现场设立了严格的安全标准，确保施工人员的人身安全，并监督施工进度和质量。

（3）问题解决：及时处理施工中的问题和突发事件，并与相关方面进行沟通和协调，以保证项目能够按时完成。

三、成果与收益

经过我们的共同努力，我负责的工程项目已经取得了一系列的成绩和收益：

1. 文化建设：我们在工程项目中注重人文关怀，加强员工培训和团队建设，提高员工的工作积极性和凝聚力。

2. 质量控制：通过严格的质量控制措施，我们确保工程质量和施工进度能够达到预期的要求。

3. 成本控制：我们充分利用资源，合理安排工作时间和

可行性报告从哪些方面写？平常的工作中，报告成为了一种新兴产业。报告的内容应该是完整的，不遗漏读者需要阅读的内容，如果您从未听说过“项目经理年终述职报告”那么请看下面的文章介绍，如果您对此话题非常有兴趣请持续关注我们的网站！

20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个总结：

昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。

项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

尊敬的领导：

您好！

20xx年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20xx年工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，